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人力资源管理咨询
[2008-09-11][点击数:] 作者:dfpq

一、产品介绍
  宁波东方人力资源服务公司拥有权威的专家、资深的专职顾问群体、常年合作的优秀企业伙伴。通过专业互补,智慧叠加为企业量身定做人力资源系统解决方案,将先进的管理理念、丰富的实践经验与企业实际情况相结合,协助企业管理水平升级,获取企业可持续发展的核心竞争优势,促进企业业绩的攀升,协同企业实现从优秀到卓越的跨越。
二、服务内容 
 

组织结构设计

组织结构诊断、组织架构、核心流程、部门及岗位设置、部门职能、重大权限分配表

制度体系建立

制度诊断、制度梳理、建立制度管理办法、制度体系架构设计、标准化的制度文本

薪酬体系设计

岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬结构设计、工资设计、奖金设计、福利设计

绩效体系设计

绩效管理组织及职责、绩效管理系统、绩效考评方法、绩效考评流程、绩效管理工具、绩效结果应用 、绩效管理改进、绩效管理保障制度

培训体系设计

培训需求调研、企业培训组织、培训形式与内容、培训的层次、职能划分、培训教师和培训方式、培训实施与管理、培训效果评估

招聘甄选方案设计

招聘甄选要求调研、招聘甄选的流程、招聘甄选的方法 、招聘甄选工具设计 、招聘甄选方案实施、·拟聘者报告分析

法律咨询服务

审查修改劳动合同、起草劳动合同、仲裁代理、诉讼代理、委托和解谈判、出具书面法律意见


三、服务优势
  1、权威的专家、资深的专职顾问群体;
  2、广泛的咨询服务网络;
  3、落地式跟踪服务,质量控制体系。
四、服务流程
  客户提出服务需求→双方谈判合作的细节,并订立服务协议→工作分析→信息调研→体系方案设计→辅导实施
 
 
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